内容摘要：第二个主要原因：跌落的机越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

第二个主要原因：跌落的机越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

问题恰恰出在这里，神坛很多领导者在做出大决定的时候，神坛并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。每一届奥运会都希望惊艳全球，跌落的机新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

详尽规划，神坛在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。第一是探路者，跌落的机没有经验可循，未知的风险不可控。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，神坛而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

摘要：跌落的机为什么许多大项目，跌落的机无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。神坛2.找到跨界的现实中的参照系。

如果重大项目讨论时间短，跌落的机开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

慢思快干整体而言，神坛大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。摘要：跌落的机为什么许多大项目，跌落的机无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，神坛有数据和证据的支撑。对于蒙特利尔奥运会的教训，跌落的机愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，神坛这时取均值就可以作为锚定点。跌落的机那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。